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Jahresbericht 2013

 Hiervon entfi elen 2.955 Über
nachtungen auf Kinder, Jugendli
che und junge Erwachsene so
wie deren Betreuer/innen
► Im Schnitt nutzten pro Aufenthalt 21
Personen den Freizeithof

Damit ist die Belegung im Jahr 2013
erneut leicht angestiegen und insge-
samt wieder auf dem sehr hohen Ni-
veau der Vergangenheit angekommen.

Zentralverwaltung So kann man es sich gut gehen lassen: Gemütliches
Frühstück bei strahlendem Sonnenschein und Bergblick
Vorrangiges Ziel der Zentralverwaltung
ist es, die planerischen, jugendpoli- vor dem Freizeithof Hagspiel.
tischen oder pädagogischen Aktivitäten
des Stadtjugendrings Kaufbeuren durch fl ankierende Maßnahmen zu
stärken und zu fördern. Dies geschieht in erster Linie durch die zentrale
Wahrnehmung folgender Aufgaben:

► Personalverwaltung
► Haushalts- und Kassenwesen
► Parteiverkehr
► Schriftwechsel
► Liegenschaftsbetreuung (anteilig)
Ein weiterer wesentlicher Effekt der Zentralverwaltung ist die Sicherstel-
lung einer koordinierend-planerischen Leitung der Gesamtorganisation.
Geschäftsleitung (Geschäftsführung und Verwaltungsleitung) stimmen die
Planungen und Vorhaben der einzelnen Arbeitsbereiche aufeinander ab,
regeln übergreifende Abläufe und sorgen für praktikable Arbeitsstandards
innerhalb des Stadtjugendrings.
Jugendarbeit ist durch eine Reihe von Strukturmerkmalen gekennzeichnet
(siehe Anhang) die auf allen Gebieten - so auch in der Verwaltung – durch
die Vielfalt von Methoden und Angeboten, haupt- und ehrenamtlichen Ak-
teuren, usw. ein sehr fl exibles und wenig standardisierbares Agieren fordern.
► Im Personalbereich wurden ca. 140 Honorarkräfte und Ehrenamtliche
sowie 40 Hauptamtliche und Auszubildende betreut.
► Das Haushaltsvolumen des Stadtjugendring beträgt im Jahr 2013
1.605.177 €
► Jährlich sind 17.200 Kassenvorgänge zu bearbeiten
► Die Betreuung der Liegenschaften durch Mitarbeiterinnen der Zen-
tralverwaltung erstreckt sich hauptsächlich auf: Freizeitgelände

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